本网讯 2016年，望云分公司克服井下生产条件恶劣、销售市场疲软、“老矿”资源劣势等重重压力，以“抓安全、促生产、保销售”为重点，科学组织生产，积极开拓市场，截至12月21 日，生产原煤59.66 万吨，完成原计划的108%，销售煤炭59.4万吨，完成原计划的117%，超额完成了公司下达的全年产销任务。
抓好安全管理。该矿牢固树立“安全为天”理念，以现场管理为方向，全面落实各级领导安全生产责任，严格干部24小时跟班带班制度，按照每周一、三、五井下大检查，周二井上大排查方式加强隐患排查治理工作，发现“三违”行为对个人和所在单位按照扣除风险抵押金及20%吨煤工资的方法进行惩处，月考核，季兑现。定期组织全员学习安全生产法律法规、操作规程制度、播放安全教育警示片，反思历年和近期煤矿安全事故教训，筑牢安全防线；坚持开展“3.18”警示日、雨季三防、冬季安全检查等阶段性专项行动，让“安全”二字扎根心田。
促进生产进度。该矿面对地质条件复杂、工作难度大的困难，精心组织，科学安排，制定高效的作业规程和技术措施，相继对3302（下）、3301、3305三个综放工作面进行回采，实现了生产连续顺畅，保质保量完成开采任务。此外，搬家倒面、工作面对接、掘进进尺时，提前将可能出现的情况预案在前，制定360°防护计划，手递手交接班，大大缩减了工期。
确保销售任务。面对持续疲软的煤炭市场，该矿主动出击，积极进行市场调研，稳定大客户，巩固老客户，开发新客户，着力把握公路销售方向，并及时掌握库存和煤质，在末煤的基础上，加大精煤力度。坚持“诚信为本”，不断提高售前、售中、售后服务质量，从计划的申报、核准，到请车发运、结算每一个环节都专人引领陪同，赢得客户信任赞誉。