本网讯 元月份，煤化工公司坚定盈利目标，以安全生产稳定为基础，狠抓精细化管理，向深挖内潜要效益，从转变作风促改变，全厂上下凝聚合力，撸起袖子加油干，一举夺得2017年首月开门红。
坚定目标，明确责任齐抓共管。面对持续严峻的市场形势，如何闯出生存之路？在赴江苏灵谷和河南昊华骏马两家化工企业学习取经之后，该厂厂长结合当前实际，在全厂提出了学习先进企业，看差距、弥不足，力争实现盈利的生产经营目标。为了夺取2017年首月盈利，该公司上下坚定信心、团结一致，将产量、消耗、成本指标层层分解，落实到车间班组乃至个人，并制定了工艺指标优化、设备运行稳定奖惩措施，从而在指标数据和设备管理上做到了严控和规范，大大促进了生产的安全稳定运行。
深挖内潜，精细管理提质增效。元月份，该公司大力加强设备管控力度，大大降低因设备故障影响生产情况的发生。严格落实设备包机责任制，建立互帮互管机制，改变以往设备巡检维护只扫门前雪的情况，形成齐抓共管的格局；对重点装置、主要设备实施厂级、车间、班组三级管理，确保监管全覆盖，巡查有质量；对互联互通工作进行升级管理，加强各个环节的紧密衔接，注重协调配合，确保系统保持平稳。在提升产品产量和降低消耗上，该公司一方面狠抓设备出力率，加强原料气压缩机和二氧化碳压缩机运行管理，及时消缺补漏，确保合成氨和尿素产量。另一方面主抓气化工段消漏管理，集中对部分煤气炉热回阀和放空阀内漏进行了处理，避免了半水煤气损失，对1#、2#吹风气回收装置进行了检修，保证了中压蒸汽的产汽量，有效降低两煤消耗。
真抓实干，气正心齐蔚然成风。该公司坚决向“慵懒散漫”开刀，狠抓干部值班管理，细化值班工作制度，注重岗检质量，做到了“在岗一分钟，尽责六十秒”。全厂上下层层传达总公司关于化肥化工企业扭亏增盈的精神和要求，牢固树立危机意识，形成敢于担当、奋勇争先的工作氛围。针对元旦、春节关键节点，该公司从思想稳定入手，加强纪律约束，狠抓“三违”管理，筑牢安全生产“防护墙”。同时制定激励措施，设立了一线岗位职工保勤奖，对春节期间坚守岗位的职工给予奖励，使在岗职工以最高的效率和最佳的状态投入到工作之中，为首月盈利打下坚实基础。