本网讯 最近，伯方分公司从常态化、清单化、重点化、信息化入手对隐患排查治理精准管理，分析问题、消除隐患，确保写出安全大文章。
隐患排查常态化。该矿由矿长牵头组织各业务部门每周至少2次覆盖生产各系统和各岗位的隐患排查；各业务科室每周不少于1次的专业隐患排查；基层队每周不少于2次的隐患排查，各跟班副队长每班对现场进行巡检；各岗位每班开始作业前对本岗位危险因素进行安全确认，并在作业过程中随时排查隐患。每月至少组织两次班末突查，开展“双随机、双抽查”活动，做到隐患排查治理横向到边、纵向到底，使隐患排查治理形成常态。
隐患排查“清单化”。结合日常检查、危险源辨识出的安全风险等，分类、分专业进行整理，用表格的形式初步编制隐患排查治理清单，明确检查内容、检查标准、检查依据、整改措施等，并在运行中逐步完善，做到隐患排查有的放矢，着力解决盲目检查、不懂标准、不会检查等情况出现，全面提升隐患排查质量。
隐患排查重点化。在日常隐患排查的基础上，结合时段、季节等实际情况突出排查重点，有效遏制大隐患。比如，分时段加强地面风井、瓦斯抽放泵站、压风机房、火药库等要害场所的隐患排查；加强新工作区域、新工艺、新设备、新人员等新变化的隐患排查等。
隐患排查信息化。该矿依托隐患排查治理系统，及时上传隐患排查内容，实现与上级联网的同时，对隐患排查治理的排查、整改、验收销号、隐患分析的全过程闭环管理。一是对未整改、销号的隐患发出预警，督促整改；二是对延期整改隐患随时发布公示，定期发布各单位隐患排查情况及一周隐患分析，做到信息公开、共享，接受监督，实现隐患治理信息资源共享。