本网讯 丹峰化工就着手强化经营管控，从严锁定经济指标，严抓成本控制，持续提升经济运行质量。
强化目标责任考核。该公司采用成本倒逼机制，锁定各部门费用预算指标，严格控制预算支出，明确预算控制执行主体和审批权限，无预算费用严格履行相关审批手续后安排支出。发挥预算调控作用，按照成本费用完成情况对各部门费用进行动态调整。分解落实到各单位的费用指标，严格按照绩效考核办法规定进行考核奖惩。
强化单耗指标控制。建立横向纵向单耗指标对标机制，对近三年“两煤一电”单耗指标开展对标。动态对生产现场材料使用情况进行监督检查，坚持每月开展材料消耗分析，不断完善材料管理机制，杜绝浪费现象。加强数据分析、设备预检预修工作，根据生产情况优化生产组织，减少设备空转。
强化费用归口管理。对修理费、办公费、差旅费等费用实行归口管理，由归口责任部门负责审批预算、总额控制。归口部门树立节约意识、红线意识，抓好事中控制工作，精打细算，精细管理，从严审核，限额报销，确保以小指标完成保大指标实现。