本网讯 最近，伯方分公司从三方面着手，苦练内功，狠抓执行力，重新规范材料计划、验收入库以及出库程序，最大程度提高工作效率，确保库存资金占有率有效降低，有效防止库存材料积压。
加强对材料计划的核查力度。重新修订《材料需求计划实施办法》，从计划的申报日期、申报程序、领导审批、计划编制、计划实施等方面进行了规范；要求计划员、材料员、保管员根据实际情况核减计划数量，防止虚报、错报、漏报计划等情况的发生，从源头上杜绝材料计划的随意性，提高材料计划的准确率。
加强对材料入库的验收力度。在办理材料入库手续时，严格对照材料计划核对数量和规格型号，多出来的材料坚决不予办理入库，规格型号不符、证件不全、验收不合格等材料一概予以退货。此外，仓库根据生产所需材料制定数量上下限，保持仓库合理的安全库存，做到“该多的一个不少，该少的一个不多”。
加强对材料出库的考核力度。该矿要求各用料单位须在规定时间办理计划内的材料出库手续，确因生产急需材料在借用后要及时补办出库手续。特别规定材料计划出库率要达到80%以上，对随意报计划而不办理出库的单位严格进行月度考核。