本网讯 近日，煤化工公司根据总公司的总体工作安排，通过实施四项举措，生产稳定向好，各类消耗稳中有降，生产经营效果明显。
强化风险防控。该公司在安全管理中将安全生产标准化二级达标作为重点工作，在生产过程中重点落实风险防范，扎实开展隐患排查和安全大检查，确保安全生产，从生产安全稳定运行中攫取经营“红利”。
科学组织生产。根据公司巴公化工园区互联互通生产布局，按照“以量定产、以产逐利”的原则，合理组织生产；强化工艺指标的优化及运行设备的预防性检修和突发性抢修，保证运行设备安全平稳运行。
严控成本费用。规范各种费用的计划审批流程，所有费用管理部门在审批费用时必须进行现场落实，避免不必要的费用占用经营资金。同时要求各部门认真执行修旧利废，梯级使用材料制度，在科学安排生产和日常检修的前提下延长设备使用周期，实现降低修理费用的目的。
狠抓煤质管理。根据原煤运输路线，优化运输线路，减少运输转载点，完善煤场防破碎装置，提高块煤率。公司组织煤质质量管理人员采取不定期的到供应矿点和车辆运输路线上进行突查，从源头上保证原煤品质，严格煤质奖惩考核，对煤质进行动态监测，为安全生产提供强力支持。