本网讯 近日，口前矿新的领导班子瞄准本质安全，强化管理练内功，打造安全管理“亮点”工程，创新推行“安全管理+”，精准施策，为安全生产管理加上了“多引擎”，系好了“安全带”。
打造安全管理“亮点”工程。一是成立安全生产指挥中心。推行生产、安全、一通三防、机电运输“四合一”联合调度，合署办公，确保安全生产决策的集体性、专业性、统一性和及时性，明确安全副矿长担任安全生产指挥中心主任，享受常务副矿长待遇；二是成立班组管理科。充分发挥班组长群体“兵头将尾”的骨干和带头作用，推进“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，营造人人遵章守纪，个个钻研技术的良好氛围。
创新推行“安全管理+”。一是安全科+。安全科下设安全生产标准化办公室、风险预控管理办公室、隐患排查治理办公室，一套人马四块牌子。明确了安全生产标准化的基础地位，风险预控管理的前置作用，隐患排查治理全程跟进；二是机电科+。汲取1.19运输事故教训，结合本矿运输战线长，坡度大的特点，加之运输管理弱化的实际，成立运输管理科，提升运输管理上水平；三是班组管理科+。强化区队长、班组长专门管理的同时，将全员培训工作纳入班组管理科管理范围，成立培训中心，注重职工安全意识培养，提高工作技能，通过班前会安全确认、现场安全确认、开展劳动竞赛，提高全员素质。