本网讯 3月份，丹峰化工紧抓二甲醚市场持续稳定的有利时机，通过加强生产组织和设备管理全力抓好成本管控，再次实现盈利，实现了首季开门红的目标。
在生产组织上，该公司针对生产的瓶颈、节点、重要环节，一方面从小处着手，严格工艺控制，重点加强小指标的管理，建立横向纵向指标对标机制，发现小指标偏移严格进行考核，提高了精细操作水平，有效控制了生产消耗。一方面从大处着手，对生产中发现的问题及早安排部署，对吹风气系统、锅炉与部分管道存在隐患进行处理，及时消除生产瓶颈，确保了生产平稳运行。
在设备管理上，一是按时对设备进行预检预修，提高检修质量，减少设备泄漏。二是完善设备管理激励机制，制定设备竞赛办法，将目标完成情况与个人绩效工资挂钩，实施重奖重罚，从而在“比、学、赶、帮、超”的氛围中保证设备完好运转。三是加强设备巡检，发现问题及时处理，并建立完善设备检修台账，使维修人员对每台设备的状况“了如指掌”，及时消除不安全因素，为安全生产打下坚实基础。