本网讯 近期，煤化工公司积极发挥生产一线班组“前沿阵地”作用，通过创建“六型三无”即安全型、技能型、学习型、民主型、文明型、创新型班组为抓手，进一步增强基层班组学习能力、创新能力、执行能力，形成个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的安全生产格局，为该公司各项工作的顺利推进奠定了坚实的基础。
首先该公司修订完善了《班组建设实施方案》和《班组考核细则》，将班组安全管理按照操作单元细分为若干项，重点在“实”字上下功夫。内容覆盖安全目标责任制、安全管理、三违、风险防控、事故处置等多方面，细化了班组长、安全员、生产一线职工的考核范围。同时，每月职能处室对所对应的班组进行安全检查评分，考核情况与当月工资挂钩。
其次该公司以冬季生产特点为抓手，各项工作的开展在“优”字上做作业。在基层班组大力开展“特殊作业监护标准之星”、“安全工艺指标竞赛”、“隐患排查能手”活动，车间管理人员带领班组职工围绕生产实际开展检查，把触角向一线班组延伸。
三是该公司根据年终岁末的生产实际，积极开展班组培训教育，生产部门根据自身实际积极开展管理人员承包班组、事故预想处置等活动，将日常工作与生产实际有机结合起来，在学中干、在干中提升，逐步达到每一项工作做成“精品”。