本网讯 今年以来，丹峰化工紧盯市场稳定形势，眼睛向内强练基本功，以加强班组建设为出发点，利用班组“小课堂”、“小智囊”、“小赛场”，充分激活“细胞”能量，稳定安全生产“全盘棋”。
“小课堂”传递技术知识。该公司各班组充分利用班前班后会时间，在重点强调安全的基础上，挤出时间有针对性地学习相关业务技术知识，自主选择班组员工作为授课者，将生产实践、工艺操作、设备维护、事故处理、成本节约等方面的经验、“绝活”进行交流传递，实现“安全技术经验分享”。同时发挥互联网的优势，以班组为单位，建立班组微信群，拓宽班组职工学习交流范围，为安全高效生产提供强有力的理论支撑。
“小智囊”破解生产难题。车间每周召集各化工班长以及相关人员召开一次班组例会，把本周班组在安全生产中存在的安全隐患以及生产难题“抛向”职工，认真听取职工解决问题的建议意见，通过集职工智慧，着力把措施落到实处，把问题解决好、解决实、解决透，逐步把班组拧成“一股绳”，形成“一股劲”，提升班组员工解决问题的能力。
“小赛场”练出技术精兵。该公司本着“有竞争就有动力”的原则，在班组中开展比技术、提质量、赛效率活动，先后出台了稳产降耗奖、劳动竞赛奖、设备稳定运行奖、台时运行奖、单炉停运时间奖、有效气体成分奖等一系列惠及员工倾向员工的奖励办法，充分调动员工工作积极性，将比赛的最终效果转化为干好本职工作，确保全年目标实现的强大动力。