本网讯 市场竞争激烈，企业靠什么发展壮大？清洁能源公司化挑战为机遇，在困难面前锐意进取，通过进行装置检修，技术改造和精细化管理，加强干部纪律作风建设等措施，在市场激流中勇立潮头，不断谱写新篇章。自大修开车以来，该公司甲醇日产量屡屡刷新历史记录，6月4日，从调度室传来消息，甲醇日产量突破725吨大关，这是继2015年6月份以来，清洁能源公司又一次质的飞跃。
装置检修焕“轻装”
“工欲善其事，必先利其器。”装置设备通过一年多时间的运行，有些出现漏点，严重制约了公司的产量和成本的控制。为此，该公司积极进行了装置检修，使得装置设备可以轻装上阵。
大修中通过对合成气压缩机组进行维护，提高了转速，消除了设备隐患。更换合成催化剂后，彻底解决了吨醇耗气量偏高、合成副反应增加等问题。并对脱硫塔填料、各换热器、冷凝器进行了清洗，对系统管道进行了清灰、清淤，充分降低了系统阻力。彻底消除了系统的跑、冒、滴、漏现象，降低了吨醇能耗。
为了保证此次检修工作的顺利展开，该公司做到早动手，早谋划。年前就组织各职能部门和专业处室制定方案，统计检修项目。并多次开会进行研究探讨，反复修改核算。编制了《2017年大修方案》，涉及安全、设备、技改、工艺等方方面面，并及时下发至各车间班组，通过班前班后会集中组织学习。为了保障材料供应程序合理，质优价廉，该公司每一次材料和工程采购都通过竞争性谈判方式进行，确定供应商后，还派技术人员远赴生产厂家公司进行实地察看和监工。为了保障检修安全成立了检修领导组和各专业组，明确职责和分工，将检修任务责任到人。并加强现场管理，严格办理各类作业票证，安排专人检查防护措施落实情况、保证各项目材料供给到位，确保工艺处置安全无误。“时间就是效益”，为了提早一天开车，他们建立了检修进度表，并张贴在调度室和各专业处室、车间，每项检修内容都具体到天，使得人人肩上有担子，个个心中有目标。而且每天召开检修碰头会，及时协调检修过程中的各类问题，合理分配人力物力资源，群策群力，保证了适时纠偏和瞬时调节。
坚持“双创”增活力
近年来，该公司始终坚持“技改创效和管理创新”双轮驱动，积极开展技术改造，大力推行精细化管理，打响内部挖潜降本增效攻坚战。
每年进入夏季，冷却水系统温度居高不下成为制约夏季生产的“拦路虎”。为了打“虎”开路， 该公司上马了4000m3/h循环水改造项目，保证了夏季最高上水温度保持在33℃以下，上水、回水温差达到8℃，同步实施了溴化锂制冷节能改造，回收生产富产热量制取低温冷水用于压缩机一入及二段水冷器降温，提高了打气量，破解了以往夏季高温低产的困局。由于甲醇与二甲醚系统不匹配，导致甲醇不能全部转换为二甲醚，为此公司每年不得不销售剩余甲醇，因甲醇利润点较低，严重制约了公司收益。为此，该公司积极进行技术攻关，通过提高二甲醚日产量，消化剩余甲醇，拓展了利润空间。
该公司在精细化管理方面，大力开展小改小革、修旧利废活动，坚持“减少外委，能修不换，能制不买”的原则，充分挖掘废旧物资的剩余价值。截至目前，共修复阀门30个，维修造气蜗轮28个，托盘61件，利用废旧彩钢瓦对3台布袋除尘器、干煤棚进行更换，节约费用20余万元。扎实推进 7S 现场管理，规章制度上墙，物品摆放有序，通过持续的综合整治活动，岗位环境焕然一新，员工工作环境大大改善，激发了全员攻坚热情。
纪律监督去“病灶”
“一个是员工的劳动纪律，一个是干部的作风纪律。这两个纪律如果不严，公司管理将全线崩溃。”这是该公司董事长张虎明大会小会上常强调的一句话。他们是这么说的也是这么做的。
该公司狠抓作风纪律不放松，成立了纪律作风督查组，开展不定期明察暗访，重点对机关处室及车间办公室存在的违规违纪问题进行查处。发现一起查处一起通报一起，绝不留情，绝不手软。加强重点节假日期间的专项检查，监督领导干部在岗、值班、带班情况，公车封存情况、公款消费情况等，做到全覆盖、不留死角，在公司形成了明察暗访的高压态势。同时严格党员干部婚丧嫁娶报备事宜，严格执行事前报备，事中监督，事后回报，驰而不息狠刹“四风”。
该公司还坚持以制度规范程序，以制度约束行为，以公平公正促进和谐稳定。完善了《职务消费公示制度》和《厂务公开实施办法》，规范了公司领导干部的廉洁从企行为，增强了领导干部的廉洁自律意识。对公务车辆管理进行重新整合，下发了《公务车辆管理办法》，由公司办实行统一管理。监督制定了《公用工程管理制度》和《内部采购管理办法》，完善了工程管理秩序，规范了招投标、比质比价采购及废旧物资竞价销售等“规定动作”。该公司还针对职工群众反映强烈的车间奖金二次分配事宜，推行了车间工资绩效考核上墙制度，使得劳酬分配更加透明，干群关系更加和谐。