本网讯 近期，煤化工公司为应对日益严峻的经营形势，不仅从生产消耗上挖掘成本潜力，而且出台多项措施对非生产性支出加强管控，合理降低非生产性开支，在全厂树立“不影响生产的钱不花”的理念，提高公司的经营能力。
首先由非生产性费用控制部门明确控制范围。该公司非生产性费用是指管理费用、销售费用、办公费用、固定资产提取费用、固定资产摊销费用、各项税费以及与非生产直接相关的费用等，要求各部门在使用、报销、入账等各类非生产费用时，由费用主管部门进行严格审核，并按照工作轻重缓急的程度适度进行核准，力争做到“不多花一分钱”的效果。
其次层层分解下达经营性指标。该公司将正常生产过程中的预算控制指标科学核定后每月在公司内网公布，按照月度盈亏平衡点核定生产任务及各项费用控制，特别是对于非生产性费用实行总额控制，经费单独测算、从严控制，并严格规定各部门根据年度、月度核定目标作为考核基数。
再三严格考核，奖优罚劣。该公司非生产性支出考核按照“预算控制、归口管理、月度考核、严格奖惩”的原则严格执行，凡超过预算核定指标的，按照要求扣减部门工资，同时与超额部门负责人和管理人员挂钩进行考核奖罚。