本网讯 上半年，清洁能源公司通过狠抓安全环保，深入内部挖潜增效，全力开拓产品市场，实现了生产时间过半，任务过半的目标。
重“安环”撑起一片天。该公司在安全上一是投入资金，完善安全设施，保障了生产系统安全稳定运行。二是从日常安全检查抓起，狠治现场“三违”，截止目前，排查各类隐患141项，隐患整改率达100%。三是重新完善重大危险源档案，修缮全厂重大危险源标识牌；开展事故应急演练，提高了全员科学施救和事故灾难应急救援能力。在环保管理上，三废炉烟气脱硝项目、三废炉烟气在线设施安装工程、污水处理气浮压滤设备、流化床锅炉烟气在线监测设施等一系列项目实施，使得污水处理能力明显提升，确保了流化床锅炉烟气颗粒物达标排放。
抓“龙头”横下一条心。两煤消耗是生产成本控制的“龙头”，抓住了“龙头”就抓住了效益点。造气车间在优化工艺，严格执行操作纪律的同时，合理调整单烧或掺烧比例，严格执行扎炉试火制度，降低了系统阻力，确保了气量和气体成份。锅炉车间严格执行交接班制度和巡检制度，及时通报处理问题，并组织员工开展各项技术研讨活动，集思广义进行小改小革，促进系统节能增效。
排“阻碍”闯出一条路。面对醇醚产品进入传统淡季，下游需求减少，加之晋城地区道路禁行等不利因素，该公司加大市场开拓力度，投入更多的资源，加快工业精醚市场的开拓，从根本上破解市场竞争激烈的困局。此外，他们还加大产品销售力度，认真做好每日的《客户沟通记录表》、每月的《服务评价》和《客户评价》、每季度的《客户满意度调查表》，不断的外出考察调研市场行情，加强与同行的联系互动，加强客户的沟通走访，不断巩固现有市场用户，开发新的市场，保障产销平衡。