本网讯 前半年，望云分公司采取多项有力措施严控成本、提高执行力，取得优异成绩：综合成本，利润总额显著增长。
挖潜增效多措并举。以“无纸化办公管理系统”为平台，以全面预算管理月、内控管理月、节能宣传周活动为抓手，紧紧围绕“挖潜增效”这一主题，严格执行 “两提一降”，全面落实节能降耗，截止6月底，在物资回收和电力方面节省资金达146.44万元。
三大管理强化管控。按照该矿全面预算管理实施细则要求，通过采用“费用超支约谈管理、过程监督分析考核”的管理机制，进一步严格预算管理和成本管控、加大考核力度，全面提升企业管理水平。
绩效考核提升执行力。在及时修订部门岗位责任制的基础上，完善了绩效考核方案，对隔月考核和无考核现象进行了明确规定，加大了考核力度，对于月度绩效考核结果定期在全矿会议上通报，督促各部门提高执行力。
5s整顿矿容矿貌。对各单位的5S工作每周不少于两次检查，采取不定时抽查的方式进行，对查出问题要求按要求整改完成，问题整改不力的单位纳入绩效考核，使5S管理工作得到了进一步提升，整体工作面貌焕然一新。