本网讯 近期，化工分公司压缩车间采取“三勤”工作法，有效提升班组管理水平，促进车间安全稳定完成生产任务。
勤学习，创建知识班组。该车间利用班后会和学习日时间，组织全车间干部、技术骨干，班组长党员学习党规党章，《中国共产党党内监督条例》以及席大大总书记的重要讲话精神，新的《技术操作规程》等知识，还定期向其它兄弟单位学习班组建设的好经验、好办法，并结合自己本车间的特点，创建具有自己特设的班组文化。
勤指导，创建优质班组。该车间干部勤于和班组员工谈心交流，详细了解每个班组建设方面的薄弱环节，对症下药，有针对性的逐一提升，建立健全班组创建机制，对班组成员进行一对一精心指导，力争做优质型班组。
勤检查，创建放心班组。该车间每周不定时不定班抽查各班班组工作日志和其它台账情况，将检查内容作为月底考核和年底评优的依据，并对不达标的班组进行及时整改，做到立查立改，切实将班组建设工作落到实处。