本网讯 近日，望云分公司开拓队以职责分工分主次、交班互检督查、巡检三措施互联互动优化管理，通过相互制约、互检互查等手段评估良莠给予奖罚，使该队安全生产、文明生产、质量标准化工作有了很大改观，在团队建设和团队管理上了一个新台阶。
职责分工主次格式化。该队把带班长从繁重的生产任务中解脱出来，主抓安全与工程质量标准化；生产组长从琐碎的质量标准化工作中解脱出来主抓生产任务。通过主次分工让带班长以“安全生产第一责任者”身份包括在“三员”网严格监督下，用安全和质量标准化来衡量制约生产组长的生产行为，确保每一个生产环节安全进行。
交接班互检、互查日常化。该队要求每一个班次在开工前必须先检查验收上一个班的工程质量、文明生产、隐患排查等一系列工作。如发现存在问题和安全隐患督促上一班立即整改，包括将整改项目、数量备案在评估表上作为其绩效考核的第一手重要资料，保证日常循环往复共同形成良好的安全生产习惯。
督查、巡检常态化。由队长、书记不定时、不定点就全队安全生产情况进行详细督查巡检，以防止各班次相互推诿扯皮应付差事，这也是对前两者制度贯彻执行的最后把关。同时在督查和巡检中如发现问题酌情按照矿上及队内相关处罚规定重罚严惩，起到威慑和防漏补缺作用。