本网讯 近期，煤化工公司复合肥工程项目建设紧张进行中，为了加快推进进度，提高办事效率，该公司转变工作思路，要求职能技术部门、项目承办方等相关人员现场办公，收到了较好的效果。
提高工作效率。由于施工建设涉及安全作业、票证办理比较多，施工单位需要相关负责人签字，比较浪费时间，现在现场办公成了一站式服务，大幅缩短了票证办理时间，另外由于施工场地有限，施工单位多，相互之间影响施工作业，拖慢施工进度，现在现场办工，对各单位施工进度了如指掌，对影响施工进度的障碍可以提前协调解决，提高了办事效率。 消除安全隐患。施工单位人员杂多，大多未受过系统教育，素质参差不齐，些许人安全意识淡薄，这就是施工过程中最大的安全隐患，通过现场办公巡查起到了很好的监督作用，发现违纪人员及时帮其改正，由原先的不定时抽查监管，改为不间断过程监管，这就从最大程度上消灭了这一隐患保障工程质量。虽然工程质量由监理单位把关，但是作为使用单位，这就需要以使用的角度及时提出提出合理化建议，然后协调解决，例如水泥基础中有些预埋件，其四个脚钢筋跟钢板是点焊在一起，焊接的接触面积很小，虽然是照图施工，符合规范，但要承载设备，越牢固越好，所以跟监理以及施工单位协商，把四根脚钢筋一端弯回来再跟钢板焊在一块，焊接的接触面积增大了，预埋件也就更加牢固耐用。
提高员工积极性。现场人员多是化工专业出身，而施工建设是一个新领域，每天工作都有新变化新事物发生，在工作过程中每天都有新的收获，寓学于作，一举两得，现场办公接触事物增多，积极性得到了提高。