本网讯 今年以来，化工分公司向先进企业看齐，不断创新管理模式，对现有管理体系中存在的问题“亮剑”，激发内部活力，推进了企业健康发展。
搭建“舞台”，让干事者有奔头。为了唤起广大员工的危机意识、责任意识，该厂深入开展“做一个化工分公司需要的人”活动，开通技术职务晋升渠道，给予经济激励，让一线员工有奔头、有劲头，充分调动了广大员工立足本职、技术成才的工作热情；8月份开始，又掀起了学习《华为工作法》的热潮，由厂长划重点，为中层以上领导讲课；以各党支部为单位，支部书记讲课，对标找差，迎头赶上，形成了“赶学比超”的良好氛围。
流程化管理，提高工作质量。各部门对照职责编制各部门、岗位的工作流程，认真梳理自己的工作，对存在的盲点进行堵漏，明确分工，解决干什么、怎么干的问题。经过两个多月的努力现在基本形成一套较完整的岗位工作流程体系。同时，大力推行计划管理，围绕岗位工作职责月、周工作计划到位，周完成情况总结汇报及时，顺利打通了工作流程的各个关键点，对应绩效考核体系及时发现问题,并解决改进在萌芽状态，使各项工作处于“可控状态”。
优化岗位配置，人力资源“瘦身”。由厂长牵头，各生产领导参与，对生产工艺过程进行认真科学分析，遵照生产安全“必需”、保证重点岗位的原则，对岗位配置不合理的进行合并撤销，重新核定生产岗位定员定额工资，保证一线员工的收入，形成了生产系统内部员工合理流动的良性机制。后勤服务管理岗位设置在工作饱和度上下功夫，逐步缩减用工人数，到7月底，企业在册员工由原来的920人减至698人。