本网讯 近日，从丹峰化工传来喜讯，该公司九月份产销两旺，均超额完成当月计划，实现盈利，创今年以来最好水平。
生产组织未雨绸缪。早在7月份，他们就未雨绸缪提前敲定检修任务，所有参检人员主动延长工作时间，压缩检修周期，为实现盈利创造有利条件。检修后，实行更加严厉的指标考核，出现指标波动情况，从班长到调度班后不回家，认真按照“四不放过”原则，加强管理科学化，收集合理化建议，分析解决影响生产的问题，为企业增效打下坚实基础。尤其是进入9月份，他们抓住二甲醚价格飙升的有利时机，开足马力。
成本管控消除漏洞。每旬精心测算生产成本，分析两煤入炉价及消耗变化趋势，针对成本变化情况不定期召开成本专题会议，找出变化原因，研讨降本增效措施，消除管理漏洞；严格费用控制，通过预算费用管理进行报销，规范审批程序，实现日常费用不断降低；建立价格监督定价小组，根据原材料价格变化，优化各渠道购进比例，降低两煤入炉价格。
舞好“龙头”规避风险。及时研判市场形势，在服务质量上下功夫，全力满足客户需求，稳定市场、稳定价格，形成长期战略合作关系。在内部管理上，强化过程控制，狠抓流程管理，严把收款核实、提货通知、充装管理、发货跟踪、出厂确认“五道关口”，层层审核，规范销售秩序。目前，该公司产品在山西、河南等地占有一定市场份额，达到产销平衡，9月份通过紧跟市场动态，调整销售策略，先后四次涨价提高盈利水平，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。