本网讯 近期，大阳分公司生产市场针对材料库存情况，各单位申报、领取、使用、回收等流程中存在的问题点，以“三强化”严格加强材料管理，大大节约了材料使用周期，减少库存。
一是强化源头管控。随时掌握材料库存情况，根据材料的使用频次、数量和周期，按需采购，保证品种齐全、库存充足，严禁压库现象发生，增加资金流。二是强化过程管控。各单位申报材料，明细要清晰，负责人须签字，材料员方可签字领取。使用时，按照“谁使用谁负责”的原则，班班认真填写使用地点、数量清单，做到底清数明，提高材料的有效使用率。三是强化结果管控。各单位按照日清日结的方式按时汇报使用情况，针对剩余材料适时履行相关手续，避免材料的浪费和无效管理。