本网讯 今年，面对安全环保双重压力，清洁能源公司积极应对，苦练内功，通过“123”工作法，超额完成全年目标任务。
一个目标不变。面对复杂严峻的经济形势，在年初就确定了“提质增效”的工作总基调，“提质”就是提高生产运行质量;“增效”就是甩掉亏损的帽子，实现扭亏为盈。
两条主线抓牢。紧紧抓住技术创新和管理创效两条主线。在总结第一阶段综合节能技改项目经验的基础上，逐步实施了三废炉组合除尘器捞渣机项目、二甲醚精馏冷凝器改造等项目，原料煤、燃料煤、动力电单耗降耗效果明显。同时，还加强预算管理管理、信息化管理和三标管理，扎实推进7S现场管理。制订《年度经营指标及考核办法》，完善了经营指标和费用指标考核措施，并对指标进行月考核兑现确保公司年度总目标的完成。
三项要求做实。一是加强生产组织工作，继续优化工艺参数、强化工艺操作，实现了安全稳定长周期运行目标。二是做好设备消漏工作，严格执行消漏、挂牌及隐患记录台账，加强重点泄漏部位、重点腐蚀设备腐蚀管道部位检测管理。不断完善泄漏检测、报告、处理、消除等闭路循环管理制度，使得动静密封泄漏率分别控制在了2‰和0.5‰以下。三是做好年度检修工作，经过5月份检修，甲醇生产负荷提高至80000Nm3/h，甲醇日产量最高达到754吨，创下日产量历史之最。