本网讯 今年以来，大阳分公司扎实推进安全管理，实现全年安全生产目标，安全生产工作亮点频闪。
现场实行“三确认三汇报”模式。即班前不少于半小时的“三位一体”（班组长、瓦斯员、安全员）安全检查确认制度+交接班班前、班中、班后三汇报制度。
创新安全员管理模式。一是实行安全员“嵌入式”班前会议模式。由原来集中召开班前会改为主动“嵌入式”参加各队组班前会，提前了解班前会议内容，并由各队组将班前会议内容发送到安全生产实时微信群进行信息共享；二是对安全员现场实行“四表一卡”（综放工作面点检表、综掘工作面点检表、炮掘工作面点检表、零星工作检查表和安全警示卡)点检检查；三是实行安全员素质能力末位淘汰管理。每月进行安全知识考核和业务考核，连续两个月考核为最后一名者调离安全员岗位，再培训就业。
创新隐患排查体系建设。一是隐患排查工作在实行专项检查与例行检查、定期检查与日常检查、季节性与节假日特殊时段检查的“五级六步”闭合式管理模式上，划分了13个排查组，增加了“轮值隐患排查组长”交叉检查模式，形成“相互找茬、互相监督”的氛围；二是改进隐患排查会议模式。通过PPT将隐患进行演示，主要领导进行点评，隐患责任队组现场进行原因分析，增加了会议现场问责+原因分析以及责任落实环节。
制定了特殊时期“1123” （一班、一个工作面、两个跟班领导、分前后班不少于三小时现场盯守）和日常“1111”（每天、每班、每面一个领导、不能空缺一个工作面、现场不少于六个小时盯守）管理人员跟班监管制度，及后勤销售系统“111”（每周、每天、不少于一个领导干部到所分管场所岗位动态巡查）地面动态巡查制度，做到了井上下安全管理全天候、全方位、全覆盖。
强化火工品的管理。修订了火工品管理制度，制作了火工品领退、运输、使用等各环节的视频流程，该视频，市局在火工品专题会议上向全市煤矿进行了推广。
从7月份开始，每月组织一次安全知识竞赛，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。
建立“互联网+安全管理模式”。设立矿办公微信群、生产信息平台微信群，大阳煤矿微信公众平台和OA办公系统，并在其引领下，各部门建立了本部门微信群，通过微信平台及时将安全生产上级文件、安全措施、班前会议安排情况、现场隐患情况进行传达，并协调解决各类问题。