本网讯 近期，化工分公司创新培训工作模式，开展“点餐”、“点人”、“点题”个性化培训法，全面提升培训效果和质量。
“点餐”技能培训。坚持以岗位履职和个人提升为导向，让员工依据自己岗前培训、考前培训等培训需求，选择需要的学习内容和培训项目，制定有针对性培训方案，提升培训效果和质量。
“点人”培训。即导师带徒，在员工转岗、考前需提升技能水平的，可以根据需要自行选择认可的人员做师傅，带徒情况纳入考核，促进徒弟、师傅双提升。
“点题”培训。针对岗位员工反映的各类共性问题、关键问题，组织人员进行立项攻关解决问题，共同学习提高。