本网讯 新年伊始，口前矿持续发力，从巩固班组建设成果、强化劳动用工管理、深化“三基”建设三方面入手，创新举措，把安全生产的主动权牢牢把握在手中。
以班组管理专职机构“班组管理科”为统领，以“班组长之家”为主阵地，让班组长明责，有权，有利，增强班组长的荣誉感、使命感和责任感；以创建安全型班组和提高班前会质量为主线，巩固深化班组建设成果。每周班组长和特种作业人员参加由各专业副矿长组织召开的专业培训，有效促进班组长自身能力素质提升；扩大董事长安全办公会会议范围，要求班组长及特种作业人员全部参加，减少中间传递环节，直接把会开到最基层，提高会议质量和效果；实行矿领导包队组制度，要求包队领导每天至少参加一次所包队组班前会，制定班前会制度，促进班前会规范化、标准化、制度化运行。
开展劳动用工“过六关”，牢牢抓住“人”在安全生产中的核心因素，通过全面联动，严格审核劳动用工的身份审核关、资格准入关、安全培训关、思想教育关、劳动合同关和工资发放关，层层筛选择优录取，强基固本出成效。
抓基层建设，在基层设立党小组，派驻党代表，充分发挥其“四员”作用。即：党组织与基层职工沟通联系的“联络员”；帮助职工群众，解决基层矛盾的“服务员”；服务安全生产，监督安全作业的“安全员”；强化思想教育，促进业务能力提升的“培训员”，强化安全管理基础。