本网讯 近日，丹峰化工认真开展“安全生产隐患大排查、强责任、严落实”集中行动，确保生产安全稳定。
一是健全体系强责任。该公司由安全环保科牵头，多部门配合，修改完善各项安全生产管理制度，形成更加科学合理的安全生产管理体系；明确各部门、各岗位的安全生产主体责任，建立责任、风险与利益共享的考核机制；全员签订安全责任书，把安全责任目标层层分解落实到各个层级，层层压担子，责任扛在肩。
二是“菜单管理”抓排查。以生产系统牵头成立小组，拉开“菜单式”全面大排查，编制出隐患排查治理清单，明确检查内容、检查标准、检查依据，对公司所有生产车间、原料成品库、生活区安全隐患等问题进行全面排查，确保横向到边、纵向到底。狠抓关键装置重点部位、关键环节重点时段的隐患排查治理，且形成隐患治理“回头看、回头查” ，杜绝隐患重复出现。
三是严格执行抓落实。对在检查中发现的各类安全隐患，现场落实责任人，确定整改时间。形成隐患排查、隐患分析、隐患整改、隐患验收的全过程闭环管理，做到检查出来的问题条条有着落、件件有整改。
四是务实排查担责任。坚决克服走走看看不认真、排查隐患不仔细的问题，并对查出的问题不包庇、不遮掩，不留情，对重大安全生产隐患，视同事故来处理，该重罚的必须重罚，敢于动真碰硬，确保隐患排查取得实效。