本网讯 自今年起，唐安分公司通过推行安全意识、现场环境、班组管理和安全重点这四个达标受控模式，全力压紧压实安全管理基石。
一是安全意识达标受控。他们实行安全责任清单管理办法，严格失责追责考核，充分增强抓好抓实安全工作的自觉性与主动性。灵活结合不同时段安全管理特点，根据不同岗位工种素质要求，拓展安全培训教育的形式、内涵及载体。让人人知晓岗位风险因素，懂得辨识安全风险，明确自身岗位职责，强化全员安全意识。
二是现场环境达标受控。他们加强生产作业过程管理力度，推行安全生产网络化管理，强化重点区域、关键岗位、薄弱时段和非正规作业管控力度。建立全员查“三违”接力棒制度，严控工艺环节的动态变化与制度标准的执行力度。做到现场安全管理严密到位，达到岗位达标、专业达标及现场达标的受控目的。
三是班组管理达标受控。他们进一步引深班组自主管理方式，加强对安全不放心人和现场不安全行为的管控力度。大力发挥基层班组长的现场管理优势，建立跟班队干安全责任工资奖惩机制。完善班组长选拔任用制度，让敢担当、能负责、责任强、懂业务的人胜任班组长，持续提高班组安全自主管控水平。
四是安全重点达标受控。他们紧盯“治瓦斯、摸清水、控顶板”重点，严格瓦斯零超限管理，改造优化通风系统，抓实瓦斯抽采达标，提升瓦斯治理能力。防治水实施分区管理，严格落实“三专两探”措施，确保防治水“不漏探、不盲进、不透水”。顶板管理补齐短板，做好矿压数据观测，严把支护质量关口，确保顶板稳定可控、动态安全。（）