本网讯 2018年4月24日，必博bibo科创召开2018年重点项目工作目标责任书签订大会，安排部署2018年重点项目工作。会议动员各项目单位大胆解放思想，着力破解难题，全力推进在建项目竣工投产，推进竣工项目达产达效，加快公司高质量转型发展步伐。
和根虎副总经理作项目工作报告，认真总结2017年工程项目推进情况，对2018年各项目单位工作及进度要求进行了安排。
李晓明总经理指出，签订的目标责任书，既是责任分解表，更是任务交办书，各项目单位负责人要进一步深化思想认识，把加快项目建设摆在重中之重，突出工作重点，确保项目建设按时高质推进，狠抓作风保障，掀起项目建设大会战新高潮。各项目单位要进一步强化资金使用监管，落实各级安全责任，抓好现场施工管理，规范建设流程标准，确保完成项目建设任务。
甄恩赐董事长强调，2018年是公司确定的“投资规范落实年”，各级各单位要严格落实项目工作主体责任，坚持目标导向，坚持问题导向，坚持责任导向，层层传导压力，激发干部职工干劲。要建立公司领导、职能部门联系项目工作新机制，形成一个项目、一套方案、一名领导、一个部门的“四个一”推进工作落实新机制，培育项目管理新的工作合力。要坚持有保有压、重点突破、逐步推进的原则，抓重点、破难点、攻弱点、出亮点，坚决打赢转型发展攻坚战。要充分发挥建设、设计、施工、监理四方作用，强化工程质量控制和过程管理，打造百年工程。要坚持一手抓生产安全、一手抓纪律安全，做到“两手抓、两手都要硬”。要创新督办机制，发挥好公司项目管理部门的主管职责，定期召开工程项目协调调度会，及时化解问题和困难，充分发挥督办和考核作用，建立月度督查通报、季度评比排队、年度考核奖惩制度，切实做好项目的动态管理。
会议上，甄恩赐董事长与李晓明总经理签订项目工作目标责任书，李晓明总经理与各项目单位负责人签订项目工作目标责任书。
李俊龙副总经理主持会议。公司领导、部门负责人和各项目单位主要负责人参加会议。
