本网讯 日前，唐安分公司以管理提升为着力点，不断推进过程管控，进一步降低运行成本提升企业效益。
该矿非常重视预算管理。结合该矿实际，强化预算编制和预算执行，围绕成本费用进行考核和结算。形成事前预算、事中管控、事后分析、结果考核，不断规范全矿生成经营工作。其次该矿优化绩效考核。全矿各部门分类进行考核评价，考核结果与工资奖惩挂钩，优化考核指标，严格考核兑现并进一步发挥绩效工资的激励作用，调动广大职工的工作积极性，提高工作效率。另外,该矿强化现场管控。对各级人员进行教育培训，实现现场管理标准化和规范化。落实责任人制，严格执行隐患排查闭合环管理，广泛开展安全检查，实现安全管理精细化。