本网讯 今年以来，清洁能源公司不断创新，围绕“加减乘除”强化安全管理，夯实安全根基。
“加”强严管教育。针对部分干部职工对安全管理、生产任务完成较理想带来的盲目乐观的现象，定期制作播放“双示”教育片，收集化工行业发生的安全事故进行“事故案例警示”，对当天生产现场存在的安全隐患进行“隐患公示”。安全处技术人员进车间、进班组，大力宣讲，引导职工算好安全账，增强安全“红线”意识和底线思维，全力营造从严管理的浓厚氛围。
“减”轻心理压力。公司针对部分“三违”人员产生的消极懈怠心理，大力开展心理健康疏导、形势任务宣讲等心理减负活动。各车间党支部书记对个别职工开展情绪疏导，祛除他们思想上的包袱，提升职工安全管理的承受能力。
“乘”借典型效应。充分发挥公司劳模、安全先进等典范人物引领作用，通过让先进人物亲身讲述自己在安全生产中的经验和体会，引导广大职工查找自身差距，向先进看齐，带动更多的职工见贤思齐、创先争优。
“除”掉思想隐患。公司采用动态抽查、定期排查的方式，动态掌握职工思想状况，对安全不放心人员实行专人专盯，坚决杜绝疲劳上岗、酒后上岗和带情绪上岗现象，从思想上超前消除人的不安全隐患。组织干部职工层层开展“严抓安全为了谁”反思大讨论活动，人人开展思想隐患自查自纠，针对排查出的思想隐患严格整改落实，不断提升职工安全主体意识和责任意识，促进安全思想和行为的知行统一。