本网讯 今年以来，阳化分公司持续加大降本增效工作，念好成本“三字经”，自4月份复产开车以来，连续两个月实现盈利，生产成本、消耗逐月降低。
“降”低成本严理念。该公司严格现场管理，加强生产过程监督，对浪费现象及时予以制止，上好“节俭课”。据了解，该公司设备科在年初就加大了设备材料维修保养的考核力度，落实设备包机责任。要求包机人员加强设备巡查管理，发现问题及时处理，延长了设备使用周期。
“盯”住成本严把关。该公司不断完善材料管理体系，在上报材料计划单上，实行车间自审、职能科室复审、供应三审的审批制度，同时严格按照“先算后领、先算后用”的原则，每月针对生产计划和工作实际，及时预算出当月材料使用数量，区分哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的，确保产量与材料使用相符，并建立健全严格的“领、发、用”管理台账，做到领有票据、发有专人，用有去向，切实从源头上把住材料领用关。
“算”出成本严控制。该公司加强“修旧利废”，营造“节约”无处不在的氛围。各车间检修回收废旧物料，要先进行筛选，能单个修复的再次修复利用，不能单个修复的就将平时回收积累的，多个拆解再合并修复，最大限度节约费用。