本网讯 日前，化工分公司深入推进班组建设，健全完善班组建设机制，积极创造优越条件，通过抓学习、抓现场、抓考核三措施推进班组建设，服务企业安全生产。
以学习为抓手，提升队伍素质教育。该厂把提高员工素质作为班组管理的头等大事来抓，制定班组学习计划，不断总结和健全完善班组管理制度，坚持学习管理知识和专业技能，班中需要班前学，班前学习班中用，班中出现问题再回头学，做到以学习促进工作。同时，经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，锻炼了员工队伍，班组员工素质明显提高。
以现场为重点，提升员工操作水平。该厂班组坚持标准化管理理念，使员工养成行为规范，服从命令，自觉遵守班组各项管理制度。从班前会到生产现场，下班到车间开班后会，整个过程全部按照规范执行，形成了良好的工作习惯，通过“闭环式安全操作，使员工杜绝习惯性违章，自觉上标准岗，干标准活。
以考核为手段，提升班组管理精细化。该厂根据班组实际情况，制定了《安全管理制度》和《班组员工考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了安全生产让人人有指标，人人有责任，事事有人管，人人都管事，坚持严格制度约束，时刻注意把握严与爱的“度”，不忘亲情关爱，营造团结和谐的工作氛围。