本网讯 为把维修班组打造成一个优秀团队，近日，唐安分公司机运二队针对班组具体情况，从小处着手，实行“四小”管理，推动班组的稳步发展。
“四小”包括：树立“小楷模”。要在班组内选拔素质好、能力强、业务精、能团结助人的职工作为“小楷模”， 以正面激励和提高职工的工作热情。善用“小能人”。班组要充分利用每个人的长处，安排业务技能过硬的员工进行技术讲解与分享，认真开展传、帮、带活动，促使维修班组综合水平不断提升。解决“小问题”。班组要对员工反映的事，力求做到有关心、有回音、真心实意为员工解决实际问题，解决员工后顾之忧，充分调动员工工作的积极性。 执行“小惩罚”。结合实际制定各种处罚制度，对在安全、检修质量、临时任务完成等工作中出现问题的职工给予一定的惩罚，促进责任心，增强责任感。