本网讯 为推进“管理瘦身”，促进内控和三标管理体系相互融合，提升管理效率和效果，8月31日下午，内控部在公司六楼会议室组织召开了内部控制与三标体系融合交流会。
大阳煤矿分公司、清洁能源公司、田悦分公司、丹峰化工、化工分公司分别就本单位管理体系融合点、融合方式、融合困难等情况拿实际案例做了详尽的讲解说明。新材料分公司就体系融合工具——乌龟图的绘制、应用、注意事项进行了系统深入的讲解。
参会各单位对体系融合及融合中可能遇到的问题进行了充分的交流。通过激烈的讨论，大家统一认为：体系融合关键是组织保障，必要条件是人员素质提升，核心落脚点是“制度+表单”，只有领导支持，各单位配合，人员懂管理懂业务，业务执行层面和监督层面只面对一个制度，这样才能真正从根本上解决多张皮现象，实现管理瘦身。
本次交流座谈会给内控、三标、安全生产标准化、成本管理等多体系的融合指出了实践方向。各单位内控部门负责人和三标部门负责人及相关人员参加了会议。