本网讯 近日，唐安分公司实行“四抓四到位”管控措施，着力提升矿井各系统各环节的安全保障能力，为全年生产经营目标的实现提供有力保障。
狠抓履责尽责，确保现场管理到位。加强领导干部入井管理，详细规定科室管理人员、各连队队长和生产科室正副科长每月下井次数和具体要求，明确零点、四点班下井次数和奖惩标准，并对稍卡、带卡等行为按“严重三违”处理，提高了干部履职尽责觉悟和水平。
狠抓超前谋划，确保制度落实到位。围绕采掘机运通、一通三防、地测防治水等环节重点，逐层逐级制定安全无事故保障措施和突发事故应急预案，并及时将相应办法和措施上报职能科室进行审批，确保了将制度执行、责任落实、监督检查、奖励处罚落到实处。
狠抓安全意识，确保营造氛围到位。充分利用班前会、月度安全例会，及时传达各级煤矿安全生产指示精神，同时从查思想隐患、堵管理漏洞入手，加强应知应会、“手指口述”和“三违隐患”抽查力度，对矿井近期发生的轻伤事故和严重“三违”进行对标剖析，以进一步规范全员作业行为，提高岗位操作技能。
狠抓激励导向，确保奖惩考核到位。制定了详细的奖惩办法和措施，年底严格按评比范围、评比办法和奖励标准，对参评科室队组和相关责任人员给予现金奖励，同时还实行安全一票否决，并逐级进行追责问责和从严从重处理，努力在全矿营造以“零容忍”态度抓安全、用“严细实”管理保落实的良好氛围。