本网讯 近日，丹峰化工抓住市场有利时间，在后70天的时间里，通过“做好精打细算账、提高物质利用率、四级考核转作风”三方面工作，狠抓生产经营环境，助推降本增效持续升温。
做好精打细算账。该公司严格执行全面预算管理，大力推进开源节流、降本降耗等措施，确保各项成本费用都得到有效控制，提升各类资源的利用效率。同时，强化预算审批，严格控制非生产费用，盘活现有资产，坚持每月对材料预算与实际领用进行对比分析，建立相应的生产数据台账，寻找出工艺管理的漏洞及降低能耗的途径，严格控制各类非生产消耗。
提高物资利用率。坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，提高检修质量。同时，对小型电器、设备器件等废旧物料回收后，重新修复包装，让废物“重新上岗”。
四级考核转作风。该公司在10月份创新实行了ABCD四层级绩效考核，对管理人员进行全覆盖、多维度绩效考核。四层级绩效考核包括任务完成、工作质量、服务质量、工作作风、执行力等五项内容，通过全方位、多维度、纵到底、竖到边无死角地进行考核，实现了干部作风管理的制度化、常态化，确保政令畅通、高效执行。