本网讯 截至11月5日，新材料分公司提前56天完成总公司下达的全年生产任务。
今年以来，该公司紧紧围绕“安全生产，增产增效，节能降耗，清洁减排”总目标，坚持生产经营和党建工作齐头并进，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工在生产经营、安全、环保和节能减排上下功夫，在优先保障生产长周期连续稳定运行上做文章，积极进行环保提标提质升级改造，实现了稳产、高产的良好态势，生产经营继一次性投产成功后又创新高。
该公司一是严格工艺控制。要求工艺指标操作在±2范围内，将工艺考核层层分解落实到人，并设立指标奖励，充分发挥、挖掘员工的潜力，推进节能降耗。二是科学调度生产。合理调配，严格落实生产计划，细化到每小时的生产任务及稳定运行；全面引进安装智能化电子巡检系统，有效提高了现场巡检效率，及时发现和治理隐患。出现影响生产问题，职能科室包片及所属车间责任到人，坚持事不过夜，组织各级人员现场综合判断处置，不恢复生产人员绝不撤离；有计划性集中处理问题，减少系统频繁开停造成对催化剂的损伤影响使用寿命；建立科学奖惩机制，实行多奖少罚、以奖代罚，形成比着干、抢着干，比谁挣得多的氛围。三是完善设备管理。狠抓运转设备巡检及日常维护保养工作，狠抓设备检修管理和检修质量控制，狠抓维修人员的业务技能培训工作，为设备安全优质稳运提供保障。同时，建立完善设备考核管理办法，提高各车间和各级人员对设备管理的积极性和主动性。