本网讯 今年以来，唐安分公司在原有“三基”建设的水平上，通过基层管理精细化、基础管理规范化和基本功管理常态化的大力实施，力推矿井“三基”建设标准再度迈上了一个新高度。
一是基层管理精细化。该矿以推行班组安全风险预控建设为重点，通过班前会健康风险评估、作业前环境风险评估与作业过程动态风险评估，提升班组风险超前预控意识及自主管理能力，实现由事后管理、结果管理向过程管理、超前防范的根本性转变。
二是基础管理规范化。他们以巩固安全生产标准化成果为抓手，抓关键、补短板、强弱项。做到现场管理规范化、管线吊挂标准化、施工质量科学化和牌板悬挂统一化，确保岗位达标、专业达标、过程达标与动态达标。
三是基本功管理常态化。他们以提高事故隐患治理质量为载体，突出“人、机、物、管、环”管控重点，做实地面工程监管、交通运输、餐饮住宿、防火防盗及治安维稳等区域环节的“大安全”防护网建设。严把安全隐患辨识排查、整改治理和复查验收等清单化管理质量关口，探索推行安全监管小分队机制建设，进一步提高矿井安全管理科学化水平。