本网讯 近日，望云分公司为着力实现“矿容矿貌”、“职工精神面貌”两大转变，进一步夯实做细三大管理、5S管理等工作，以推进企业基础管理工作水平再上新台阶。
查问题、找对策。该矿对全矿办公场所5s管理工作进行突击检查，对部分科室存在物品随意摆放、看板资料不全、各类文件标识不全等脏、乱、差现象要求限时整改。其次针对全面预算化管理方面四级预算准确率波动较大、非下控费用无预算支出等现象严格督查考核，同时强调预算申报必须严格按照工作流程执行，确保各项基础管理工作得到质的提升。
严把关、提动力。该矿将基础管理融入到当前“改革创新、奋发有为”大讨论当中，要求各部门负责人、核算员既是组织者也是执行者，要高度重视基础管理工作，对标一流，严格把关，对照“六个破除”积极改善当前工作中存在的“学习动力不足、不想为；担当不足、不敢为；能力不足、不会为”现象，不断提高和改进创新意识、思想认识、工作方法，主动做到敢于担当、勇于作为，提升动力，解决问题。
严考核、强落实。该矿要求各单位加强领导落实责任，认真开展各项工作，杜绝事前不闻不问，事后解释找原因现象，严格按规定基准，求真务实开展各项工作。每月10号前该矿将根据实际情况对照计划、预算等执行情况召开分析会，每周不少于两次对5S管理进行突查，对基础管理工作完成不好的部门和科室进行公示、通报并严格考核；销售、质检、劳资等窗口单位列为重点检查对象。同时进一步加强库存资金管理，针对西区8月份闭坑关井现状，库管科、供应科要本着“先利库、后采购；谁申报、谁出库”的原则认真落实实施，确保库存资金控制在合理水平。