本网讯 “智能点巡检系统是否运行正常，还存在哪些问题。”“4号风机振动，电仪科是否拿出处理措施。”“压缩机厂房报警是否查出原因。”“五一、五四活动是否制定出方案”……在近日的调度晨会上，轮值总经理对前一天调度会上安排的任务一一落实。
自“改革创新、奋发有为”大讨论活动部署以来，丹峰化工实行“总经理轮值制”，每月指名一名副总担任轮值总经理，对安全生产、经营管理、党务政工、后勤服务等工作全面负责，重点通过“学、摆、订、查、改”方式，对每天调度晨会上安排的工作次日一一落实，对不担当不落实的行为会上当面“揭短亮丑”，进一步严明工作纪律，转变工作作风，推动工作落实。
该公司每周一除绩效考核组实打实、硬碰硬对每周工作完成情况进行考核打分公布外，并责令纪检部门每天对会上安排工作做好详细记录，专项督查工作完成情况，对于不能及时完成工作的部门明确完成期限，对不作为慢作为人员进行问责。目前，该公司对一名工作组织不力造成生产大波动的车间领导进行免职处罚，在全公司进行通报。