本网讯 一季度，伯方分公司，精确守护。安全是生产的保障。该矿加强隐患风险的预防预控和现场重点环节安全管控，有序推进现场安全工作；坚持井上和井下要害场所的监督检查，强化重点时段，关键环节，消除管理盲区；加大安全考核问责力度，加强对不放心队组、不放心人员的安全监管，规范他们的操作行为，构建起大安全的格局，为生产经营的完成提供强有力保障。实现首季“开门红”。
精心组织。该矿紧盯生产任务目标，不断优化生产组织、及时制定应对措施，通过合理调剂采掘设备等措施，不断提高单产单进水平。狠抓生产准备、工时利用等各类生产要素，实现生产资源优化配置；加强生产组织提高效率。该矿充分发挥分管领导、专业科室和基层队组“三级作用”，层层抓落实，责任全覆盖。加强业务科室之间的协调联动作用，根据工作面实际情况提前制定不同的应对措施，对生产数据准确分析，超前部署生产衔接，为队组进行高效生产组织创造条件；重视设备检修，及时安排设备的检修及保养，优化生产系统，释放产能，稳定生产运行秩序。
精准营销。该矿本着“精准营销、精细服务、精确核算”的销售理念，树立良好的企业形象和社会影响力，增加客户满意度和品牌认可度，多措并举拓展客户群体，不断提升市场占有率和服务客户能力，使市场份额稳中有增；通过精心策划销售方案、强化产销衔接、提升合同兑现率、提高产品质量等多种方式，进一步强化与兄弟单位、“长协”单位战略合作关系；突出做好煤炭运销工作，克服天气影响、铁路运力紧张等因素，加大产销调运力度，实现产销平衡。
同时，该矿将生态环境建设与安全生产管理作为同等大事来抓，避免环境污染事件的发生，为安全生产创优环境；围绕管理创新、成本管控、节能降耗等领域，堵塞管理漏洞，不断完善各单位管理运作方式，进一步挖潜增收，提升管理效能。一系列举措，助力该矿首季度经营指标“开门红”。