本网讯 今年以来，望云分公司结合年初“11266”行政目标，认真选题立项，延伸效能监察触角，确定从两方面开展监察工作，从源头上堵塞管理漏洞，纠正经营管理行为偏差和管理缺陷，提升企业管理水平。 即:两降一回收，降库存资金和库存物资、回收旧物资。主要针对矿东西区接替临近采煤工艺发生变化库存物资较多、占用资金较大现状进行监察，对有使用价值物资充分利用，对淘汰物资进行处理，对西区回收物资进行监督，达到降低库存资金占用率、提升仓储能力和提高仓库管理水平目的；开展生产各队（厂）民主管理效能监察。以生产各队（厂）民主管理为重点，对生产各队（厂）民主公开、民主监督、工资分配管理监察，实现民主管理公开、公平、公正目的。
监察过程中该矿要求有关部门每月以《效能监察月报表》形式将工作开展情况及存在问题定期定时上报效能办，效能监察工作领导小组将采取不定期不定时方式对两项重点工作开展情况进行监督指导，严肃处理处罚措施不力、不负责任、弄虚作假的单位及个人，进一步提升效能监察水平和企业综合效益。