本网讯 今年以来，同宝煤业推广逐级管理、专业管理、例行管理和自主管理“四项管理”工作法，充分调动了各级各部门人员的创新工作的积极性、创造性，有力推动了矿井安全管理提档升级。
逐级管理，就是一级对一级负责,杜绝越级管理和一竿子插到底。根据各管理层的工作和职责，各司其职，各尽其责，下级不移交上级，上级不压给下级，做到责任明确，形成闭环。
专业管理，就是让专业的人干专业的事，由专门的职能机构和管理人员进行针对性、有效的专业管理，同时，充分给予专业技术人员优惠政策，让有技术的人有待遇，让专业人员干有目标、干有方向，沉下心来钻研技术，保障安全生产。
例行管理，就是把每天要做的工作流程化、格式化，让各项工作、每个环节、各个岗位都有执行标准，让复杂的事情简单化、让简单的事情流程化、让重复的事情规范化，大大提高了工作效率。
自主管理，就是自己管理好自己。无论什么人员都不需要外力催动，自动自发把工作做好，从而达到无为而治。
在实行“四项管理”过程中，该矿通过方案制定、措施落地、素质提升、考核跟进等一系列的管理方式，让广大干部职工逐步进入、适应、遵循“四项管理”模式，自觉在其位、司其职。