本网讯 今年以来，望云分公司“双管齐下”着力强化重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用“三重一大”决策事项的监督管理，进一步规范决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平。
完善体制机制，规范决策程序。该矿制定完善了“三重一大”决策制度的实施办法、监督办法、责任追究办法和工作规则，形成了决策、执行、监督于一体的制度管理体系，成立了由党委、纪检、工会及审计等部门共同参与的工作领导小组。根据具体内容及情况，按照先由党委会研究讨论、提出意见或建议再经党政联席会、矿务公开会等集体决策，职能部门配合程序确定最终结果，充分听取各方面的意见建议，对决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论，按照一事一记进行存档备查，对决策中持不同意见或存在严重分歧争议的保留意见、暂缓解决，进一步调研后在行决策，以制度固化决策流程，扎紧执行笼子。
强化责任追究，形成长效机制。在推进工作过程中，充分发挥领导干部、各单位部门的主体责任，把“三重一大”事项作为党风廉政责任制日常检查和考核，作为规范决策行为提高决策水平的举措，作为完善企业管理促进企业发展的法宝，作为加强党风廉政建设促进廉洁从企的保证，作为民主生活会、班子成员述职述廉的重要内容，按照除国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围进行公开，对于导致决策失误给企业造成经济损失的问责追究，令其承担经济赔偿责任，通过形成长效监督制约机制，确保工作起作用、出效果。