本网讯近日，望云分公司按照公司关于加强“三大管理”工作相关要求，对近年来三大管理做了认真梳理，并结合当前东西区接替新生产工艺和管理方式进行优化和完善，对进一步推进“三大管理”工作进行了再动员、再部署。
进一步强化全面预算化管理。由于后四个月面临西区闭坑和东区联合试运转，成本管控不可控因素增加，为此该矿对成本管控重点环节和薄弱环节进行重点深入探究，全面强化后四个月的成本预算和管控工作；同时积极组织关键科室预算人员外出，到有成熟生产经验的下组煤生产矿井进行交流，对成本预算中的关键环节深入学习，进一步提高整个预算管理团队的科学预测能力。
持续加大内部市场化监督考核力度。随着东区投产后生产工艺和管理方式的转变，该矿将因地制宜重点加大内部市场化监督考核力度，确保考勤、劳务小分、安全小分、内部考核的班清班结和劳务工资、材料考核、电力考核的班清旬结；同时做好东区投产后预备队下料单价和机电队维修计件单价的重新测算，进一步巩固三级市场自由交易结算。
继续稳步提高信息化管理水平。重点依托企业信息化管理和OA办公自动化平台，不断增加管理流程上线率，提高工作效率。并借助信息化系统升级有利时机，对东区投产后发生变化的管理流程及时更新，不断加入满足职工工作需求服务模块，切实提高信息化管理系统的稳定度和利用率。