本网讯 今年以来，望云分公司各生产队严抓安全生产标准化工作，通过推行按标准管理、按标准操作、按标准验收，把“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”作为确保自身安全、他人安全、矿井安全的自觉行为，持之以恒做到“我的岗位无差错，我的行为不违章”，为确保安全生产夯实了基础。
综放队坚持让“标准”说话。该队全面推行安全生产标准化管理，利用班前会、全员例会、业务学习和安全培训等多种形式，对职工进行安全思想、遵章守纪和按章操作教育，有效夯实了安全生产基础；其次重点从加强人的不安全行为控制方面入手，实现岗位、班组、区队安全风险分级管控和事故隐患排查治理，对不安全的人和事严格处理，宁听骂声，不听哭声，坚决把安全事故拒绝在“千里之外”；再次始终把质量达标作为重中之重，通过狠抓采煤质量达标、抓井巷生产环境、抓安全投入等措施，使质量标准化工作步入良性发展轨道。尤其在抓采煤质量达标这个关键环节中，该队严把工程技术关、现场管理关、监督验收关，做到工程未动，技术图版先行，生产技术员深入井下现场指导，现场监督；从一架支架一根单体柱一块牌板抓起，严格规范职工操作；严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚；进行定期和不定期相结合的质量检查验收，不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标。
开拓队工作中“标准”全覆盖。一是强化责任意识。在各项工程开工前均组织职工认真学习规程和措施并进行考试，做到全部掌握并运用到具体操作，同时利用周二班组长例会分析标准化方面存在问题并加以改进，周四职工例会通报标准化工作成绩并奖优罚劣，确保各项工程严格按指标要求完成；二是加强监督管理。带班长为本班安全生产第一责任人，也是质量标准化工作第一负责人，将标准化工作纳入工资考核范围，增强其责任意识；职工有权对标准化方面存在问题进行检查，发现问题及时整改并验收合格者给予奖励，在全队形成人人都是标准化验收员，安全生产标准化齐抓共管的良好态势；四是确保清洁化生产。每班指定专人对巷道进行巡检和保洁，巷道每隔100米设置一个垃圾收纳袋，确保巷道无生产和生活垃圾。每周冲洗三次巷帮，保证巷道无煤尘堆积。机电工对各种管线按标准吊挂，管路和线缆布置井井有条。各种材料按要求码放、各种工具放置规定地点，防尘设施按要求安装，全力打造标准清洁舒适的工作环境。