本网讯 日前，望云分公司为应对能源结构优化、环保倒逼、市场变化所带来的煤炭企业盈利能力不断下滑问题，根据晋市能源发【2019】174号文件精神，同时按照股份公司三季度经济分析会要求，在全矿开展降本增效稳增长专项行动，进一步牢固“过紧日子”的观念，确保企业产值和利润两大指标稳步增长。
该矿紧密联系生产经营现状，主要从五个方面12个重点开展工作。一是加强采掘管理，提高生产效率，降低单位成本。通过技术升级改造、设计优化、生产组织等过程管控，科学高效组织生产，提高生产效能；继续严格执行“两提一降”工作方案，进一步加强现场管理，通过一切可行性手段和技术性措施，提高资源回收率、提高块炭率、降低生产成本。二是加强采购管理，严格库存管控，降低能源消耗。严格执行“货比三家”采购理念，确实构建公开、透明、开放的采购机制，从采购源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，降低采购成本；加强库存管理，彻底摸清老、陈、旧物资，进一步加强闲置资产调剂，清仓利库，降低储备资金；同时结合工作实际，扎实开展节能降耗工作。三是加强财务管理，科学调度资金，降低账务成本。努力提升资金管理、风险控制、资产管理、会计核算等财务工作水平，科学安排资金调度，进一步激发管理潜能，实现降本增效。四是加强市场研判，创新营销方式，保障销售顺畅。广泛开展市场开拓，不断拓宽15#煤炭产品销售渠道，稳定老用户，发展新用户，形成合作长效机制；此外积极开展煤炭清洁物流运输工作，严格执行环保重污染天气机动车运输管理相关规定，科学制定煤炭运输计划，畅通运输渠道。五是加强科技创新，开展修旧利废，做好废旧物资回收、设备回撤工作。进一步加强各类技术创新、小改小革的报送、推广工作，确保各类创新活动更好地服务于矿山发展，进一步增加产品技术创新附加值；做好西区井下设备回撤工作，建立设备回撤台账，杜绝野蛮拆卸运输，科学合理存放，保证回撤设备的最大复用价值；科学计划、合理组织，加大井下废旧物资和边角料回收工作和维修复用力度，最大限度挖掘废旧物资价值。
此次专项行动将持续到2020年底结束，涵盖西区闭坑结束、东区联合试运转、东区正式投产全过程，旨在进一步降低生产成本、提升生产经营管理水平，为企业平稳运行打下良好基础。