本网讯 年末岁尾，田悦公司通过严格规范操作，控制工艺指标，提高工艺管理水平，为生产的长周期稳定运行打下了坚实基础。
强化指标监督分级管控。生产科技术员对一级指标、二类指标分类检查，车间工艺管理人员定时巡检检查，对检查情况进行统计，并建立电子台账。充分结合上级部门工艺互查情况，及时整改补短板。
规范作业流程。生产科强化管理，抓规范建制度，统一车间盲板管理台账和盲板标识，完善盲板抽加作业管理流程，核对“台账与票证、票证与现场、盲板与号牌、作业与记录”的四个一致，抓考核强落实，分级负责，确保各环节无误。
加大横大班奖励。制定生产系统长周期稳产、高产、低耗运行实施方案，通过设立横大班产量消耗奖励，横大班劳动竞赛等激励办法，充分调动了生产一线人员的工作激情，促进生产更加稳定。