本网讯 2019年，面对持续低迷的己内酰胺市场、严峻的安全环保形势和合成气供应等多种外部环境影响，新材料分公司全体干部职工团结奋进，攻坚克难，紧跟市场脉搏，发挥生产优势，11月底提前一个月完成11万吨己内酰胺生产任务，截止12月28日，提前3天突破12万吨己内酰胺生产大关。全年累计生产己内酰胺12.0702万吨，销售11.9893万吨，超额完成全年产销任务完美收官。
强化生产，精准发力。今年以来，该公司始终坚持以“生产长周期连续稳定运行”为重点，以经济效益为中心，持续优化工艺，稳生产降消耗，追求经济效益最大化。严格把控产品质量关，充分以“客户需求为”中心，时刻保持与客户沟通交流，无缝对接，进一步维护品牌形象，增强服务意识，积极开拓下游市场。针对影响系统满负荷生产运行的“瓶颈”问题，生产系统组织技术攻关，对生产难题进行把脉问症，先后解决了水合反应转化率低、蒸馏塔除沫器过滤效果差和苯泵无法正常做功等技术难题。
聚焦安全，锁牢环保。该公司始终以“安全是摇钱树、环保是致富路”的理念，严格执行“一企一策”、“五个一”安全管理体系，把安全放在压倒一切的政治高度，将危化品销售、车辆进出厂安全、装卸车过程安全等环节作为安全管理的重点，以点带面，全面推行安全标准化作业。环保是底线，也是红线，该公司立足于环境友好型企业建设，采取“源头控制、过程管理、末端治理”环保管理模式，持续加大环保设备升级改造力度，实现了各项环保指标的超低排放，远远低于同行业水平。
科学管理，狠抓落实。该公司严字当头，刚性兑现，从原料采购产品销售到消耗定额、管理费用，每月每季度召开预算会，对预算开支进行集体审核，共同把关，把每一项成本费用落实到每一个部门和车间，形成全公司一盘棋体系。科学调度生产，严格落实生产计划，把生产任务落实到班组，细化到每小时。加强厂部、车间值班以及规范化管理，坚持事不过夜，不恢复生产管理人员绝不撤离。建立科学奖惩机制，实行多奖少罚，以奖代罚，充分调动了基层一线员工生产积极性。