本网讯 近日，望云分公司为贯彻落实公司“科技兴企”战略，全面提高自主创新能力，圆满完成年度技术创新工作目标，结合新生产工艺要求，立足新型矿井建设目标，制定年度技术创新工作计划，通过调动和激发广大员工及技术人员的积极性创造性推动创新工作再上新台阶。
定目标 建平台。该矿从科技论文申报、各单位五小成果收集、专利申报、技术创新报道收集、完成公司CMS1—4500/55c煤矿用探孔钻车项目设备井下安装调试及年度技术开发项目等方面制定详细完成目标；采取购买专利书籍分发至相关科、队学习以及聘请专利事务所老师到矿进行专利知识培训的方式辅助技术人员完成技术创新技术攻关和技术总结；持续推进五小竞赛、技术比武、岗位练兵活动，利用本单位（劳模）技术人才创新工作平台，提升员工的学术交流和学以致用水平，对工作中的技术突破和技术创新型个人进行广泛宣传，营造良好的尊重人才、尊重创新、勇于创新的工作氛围。
强措施 严考核。该矿结合制定出的技术创新目标将任务细化分类分解至各相关单位，确保人人树立“科队有任务，头上有指标”的紧迫感和使命感，激发员工积极投入到技术革新、技术改造、技术攻关的行动中。同时依照各项创新目标标准和完成情况制定相应奖罚机制，对未完成任务以及质量较差、滥竽充数、抄袭、敷衍的部门酌情扣除5分、0.3分、0.2分（在本部门绩效工资考核中扣除）并扣各部门负责人1000或500元，反之结合专利申请、论文申报、五小成果等审核结果，视情况在契约化经营目标责任书中奖励2分及对应奖励2万元至200元不等，以此激励提升各科、队及员工创新创效创优综合实力，打造高素质技术队伍推动企业高质量可持续发展。