本网讯 近日，望云分公司在制定契约化管理考核办法、完善契约化管理考核体系和健全契约化考核组织机构的基础上，指标设置分解遵循三大原则，确保各口、各部门指标项目设置合理，考核结果不偏不倚，为契约化管理全面落地奠定了基石。
全面可衡量原则。对安全环保、生产经营、产品销售、党风廉政、企业管理、后勤服务等各方面工作进行全面梳理，结合各口工作分工进行指标分解，实现管理无盲区；针对进尺、产销量、综合成本、利润、产值等指标项目直接实行量化管理，对于采掘衔接、工程建设、党风廉政和企业管理等指标项目制定具体工作目标，确保每项指标可衡量性。
努力能实现原则。结合实际确定各项工作目标任务和考核办法，体现高标准严要求，实现接地气可完成，让员工看到“跳起来可摘到桃子”希望，工作积极性得到进一步提升。
共担有侧重原则。指标分解充分考虑各口分工不同、工作侧重不同的实际情况进行权重分配，生产管理人员契约化目标责任书中权重主要侧重于产量、进尺、采掘衔接、工程建设等指标，后勤经营管理人员契约化目标责任书中产值、利润、成本、重点工作等指标则权重占比较大，充分体现“齐抓共管、各有侧重、责任共担、利益共享”鲜明特点。